二00四年经营业绩

    运输生产：完成客运量1009.18万人，为年度计划的112.13%，为上年同期的115.11%；完成客运周转量13.77亿人公里，为年度计划的114.75%，为上年同期的115.74%。

    工业总产值：（不变价）实现1194.8万元，为年度计划的103.9%，（现行价）实现721.87万元，为年度计划的96.25%，分别为上年同期的105.67%和102.27%。

    营业收入：完成12560万元，完成年度计划的104.41%，与上年同期比增5.19个百分点。

    实现利税：950.54万元。全年上缴各种税费623.31万元，全面完成上级下达的税费任务；实现利润464.11万元。

    公司资产情况：年末固定资产原值17001.79万元，净值为9335.45万元。2004年，公司在基础设施建设及技改投资方面共投入860.8万元；车辆购置投入1513万元，新增客位1509个；站场设备投入426万元；零星维修工程投入41.5万元，为公司后续发展奠定了基础。

    各项财务指标：2004年公司全员劳动生产率为26372.46元/人，净资产收益率为5.92%，总资产报酬率为5.93%，主营业务利润率3.48%，成本费用利润率为3.84%。

    安全生产情况：（四个率指标完成情况）

    项目 实绩 比上年同期 比指标

    责任肇事率 0.005 -93% -99.4%

    责任死亡率 0.005 -90% -97%

    责任伤人率 0 -100% -100%

    经济损失率 108 -95% -99%

    精神文明建设：公司获集体称号8个，个人荣誉称号14个。

    二00五年工作目标和任务

    2005年主要经济指标计划：

    客运量：950万人 客运周转量：126000万人公里

    工业总产值：1150万元 营业收入：12600万元

    其中运输收入：9700万元 工业收入：700万元

    多种经营收入：2200万元 实现利润：300万元

    2005年公司“五个目标”战略：

    经营目标：

    1、运输经营集约化目标责任制，构建钦运快班品牌，加快发展，提高集约化经营的程度，推进短途客运公交化经营。

    2、站场发展网络化目标，以公司土地开发来带动站场建设，着重建设市区、县城、重点乡镇的客运站，形成体系网络，逐步形成联网售票、联网配载、联网服务的客运网络化体系，以达到统一品牌，提高服务质量之目的。

    3、物流拓展专业化目标，随着钦州市大港口、大工业、大旅游的建设，物流园区和大型仓储将得到进一步的发展，公司要紧紧抓住有利时机，依托钦州港优势和企业多式联运的网络优势，组建货物快运分公司，重点培育和发展货运代理、货物配送、货物快运、零担运输、仓储和堆场，用3—5年时间，把物流业发展成公司的支柱产业。

    4、维修工业市场化目标。公司维修工业要适应市场发展的要求，提高技术水平服务意识，敢于面对市场，适应市场，占领市场，形成自身的比较优势，增强素质，树立品牌，形成规模化经营。

    5、多种经营合理化目标。公司的多种经营要着重调整结构、布局和方向，形成合理的经营结构和规模，关键是发挥潜力，挖掘优势，引进竞争机制。酒店要着手强化管理，改善营销策略，强化人力资源培训，提高服务技能和水平，交通技校要打破传统的思维方式，实行转向（转变办学方向）、剥离（剥离人数少的班级）、分流、开发的战略调整，开展形式多样的培训教学，物业经营要彻底改变经营方式，大力推行物业经营招投标机制，提高经济效益。

    工作重点：深化公司二次产权制度改革。

    公司二次产权制度改革的目的：1、置换职工国有身份。2、处置划拨土地。3、降低公司负债率。4、拓宽公司融资渠道。其中，置换职工国有身份是改制的重点。

    配套措施：

    1、建立公司预算管理体系，推行投资计划和成本费用支出预见性和可控性的审计监察力度，促进公司良性循环发展。

    2、以人为本，构建有公司特色的企业文化建设，营造和谐的企业经营环境。

    3、继续发挥先进科技的优势，加强安全生产管理力度，确保安全生产的良好态势。

    4、继续深入强化企业廉政建设工作。

    公司发展物流业的经营理念：依托快班发展钦运货物快运，以“安全、方便、快捷、高效”为服务理念，发挥公司专业化、信息化、网络化的资源优势，突出一个“快”字，不断创新经营，开拓市场，逐步形成规模化高效益的格局，打造钦运货物快运品牌，抢占物流业发展制高点，从而把公司做大做强。

    来源:钦州日报
    责编:文利祖